КАК ДОЛЖЕН РАБОТАТЬ СОВРЕМЕННЫЙ АУДИТ?

7 июля, в Министерстве сельского хозяйства РУ по инициативе программы Европейского Союза ASK Facility состоялся гибридный (офлайн и онлайн) практический семинар, посвященный повышению возможностей аудиторского персонала.

Мероприятие, в котором приняли участие более двадцати руководителей и экспертов, работающих в сфере внутреннего аудита Минсельхоза и его подразделениях в регионах провел международный старший эксперт по внутреннему аудиту программы ASK Джойс Туниссен (Нидерланды) .

В ходе семинара международный эксперт предоставил подробную информацию о различных аспектах внутреннего аудита в организациях от функций внутреннего контроля и инспекции, а также о международно признанных стандартах и ​​принципах в этом отношении.

«В некоторых обществах термин внутренний аудит идет рука об руку с такими понятиями, как «проверка», «судебное преследование» и «бюджетный аудит», «штраф». Но это выходит за рамки международного опыта. В нашу работу не входит придираться, исправлять ошибки или наказывать виновных там, где мы проводим аудит. Как внутренние аудиторы, мы должны служить успеху системы. Для этого нам необходимо оценивать систему объективно, вне процесса управления. При необходимости мы можем разработать рекомендации относительно ситуации. Следовать этим рекомендациям или нет, внедрить их или нет – это уже лежит на ответственности руководителей», — сказала Джойс Туниссен.

В ходе семинара международный эксперт предоставил подробную информацию о различных аспектах внутреннего аудита в организациях от функций внутреннего контроля и инспекции, а также о международно признанных стандартах и ​​принципах в этом отношении.

«В некоторых обществах термин внутренний аудит идет рука об руку с такими понятиями, как «проверка», «судебное преследование» и «бюджетный аудит», «штраф». Но это выходит за рамки международного опыта. В нашу работу не входит придираться, исправлять ошибки или наказывать виновных там, где мы проводим аудит. Как внутренние аудиторы, мы должны служить успеху системы. Для этого нам необходимо оценивать систему объективно, вне процесса управления. При необходимости мы можем разработать рекомендации относительно ситуации. Следовать этим рекомендациям или нет, внедрить их или нет – это уже лежит на ответственности руководителей», — сказала Джойс Туниссен.